品質問題の試練を乗り越え、長期経営構想を実現へ！ 逆境をバネに未来へ繋ぐ企業戦略
2025-05-23
日本経済新聞
社長交代のタイミングと長期経営構想
社長就任から4年、構造改革を断行し、業績を大きく向上させた企業がありました。中期計画の主要な数値目標を達成し、2018年には株式時価総額が過去最高の3兆円弱を記録するなど、目覚ましい成果を上げていました。一般的には、好業績のタイミングで社長の職を譲ることが考えられますが、この企業は違いました。
かねてから温めていた「長期経営構想」を2019年に発表し、その実現に向けて歩み始めました。これは、企業を長く存続させるという揺るぎない使命に基づいたものでした。いばらの道となることを覚悟で、新たな挑戦に臨んだのです。
品質問題という逆風
しかし、その道のりは決して平坦ではありませんでした。品質問題が発生し、企業の成長に大きな影を落としました。これは、長期経営構想の実現を阻む大きな壁となりました。
逆境を乗り越えるための戦略
この危機を乗り越えるために、企業は徹底的な原因究明と再発防止策の実施に乗り出しました。品質管理体制の見直し、従業員への教育徹底、サプライチェーン全体の強化など、多岐にわたる施策を実行しました。同時に、顧客との信頼回復に向けた積極的なコミュニケーションを図り、誠意をもって対応しました。
長期経営構想への決意
品質問題は企業にとって大きな試練でしたが、それを乗り越えることで、より強固な企業へと生まれ変わる可能性を秘めていました。この経験を教訓に、長期経営構想の実現に向けた決意を新たにし、未来への投資を加速させています。
企業は、品質問題という逆境を乗り越え、長期経営構想を実現することで、社会に貢献し、持続可能な成長を遂げることを目指しています。その挑戦は、多くの企業にとって、将来へのヒントとなるでしょう。
