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多様な人材が活躍する企業へ：健康経営と多文化共生の相乗効果

従業員の健康づくりを経営戦略に組み込む「健康経営」。これは、従業員のエンゲージメントを高め、生産性を向上させるだけでなく、多様な人材が活躍できる環境づくりにも貢献します。今回は、コンビニエンスストア向け麺類・総菜の開発・製造を手掛けるヤマヲ株式会社の取り組みをご紹介。社長の岡部栄一氏とサスティナビリティ推進部兼品質保証部部長の菅原恭子氏に、外国人材の定着支援と健康経営の連携についてお話を伺いました。

外国人材の定着を阻む課題とヤマヲの解決策

多くの企業が外国人材の採用に積極的ですが、言葉の壁、文化の違い、キャリアパスの不明確さなど、定着を阻む課題も存在します。ヤマヲは、これらの課題に対し、以下の施策を講じることで、外国人材が安心して長く働ける環境づくりを進めています。

• 語学学習支援：ビジネスレベルの日本語習得を支援するため、社内での日本語会話レッスンや外部の語学学校への通学を奨励しています。
• 資格取得支援：食品衛生責任者などの資格取得を支援することで、キャリアアップの機会を提供し、モチベーション向上につなげています。
• 異文化理解研修：日本人従業員と外国人従業員が互いの文化を理解し、尊重し合えるよう、異文化理解研修を実施しています。
• メンター制度：日本人従業員がメンターとなり、外国人従業員の職場での悩みや不安に対応することで、早期の職場への適応を支援しています。

健康経営と多文化共生の融合：従業員のウェルビーイング向上

ヤマヲは、健康経営を単なる健康増進プログラムとしてではなく、従業員のウェルビーイング（心身ともに健常である状態）向上を目指す取り組みとして位置づけています。具体的には、健康診断の実施、ストレスチェック、運動機会の提供に加え、外国人従業員の健康状態に配慮した食事メニューの提供や、宗教上の理由による食事制限への対応などを行っています。

多文化共生を成功させるためのポイント

ヤマヲの取り組みから学べる多文化共生を成功させるためのポイントは、以下の3点です。

1. 多様性を尊重する企業文化の醸成：「違いを認め、尊重し合う」という価値観を浸透させることが重要です。
2. 従業員一人ひとりのニーズに合わせた支援：画一的な施策ではなく、個々の状況に応じた柔軟な対応が求められます。
3. 経営層のコミットメント：経営層が率先して多文化共生を推進することで、従業員の意識改革を促すことができます。

まとめ：持続可能な成長のために

ヤマヲの事例は、多文化共生と健康経営が、企業の持続可能な成長に不可欠であることを示しています。多様な人材がそれぞれの能力を最大限に発揮できる環境づくりこそが、企業の競争力を高める鍵となるでしょう。